）+云为中心的科技渠道、购物与日子服务交融的大消费渠道，是阿里集团面对的两大历史性战略时机。将以驱动事务微弱增加为中心方针，坚决投入未来开展，这也是阿里巴巴开展26年后的再次创业。
吴泳铭详解了阿里为安在AI+云、消费两大战略范畴别离投入3800亿和500亿元，以及两大战略范畴要完成的方针。在AI范畴，吴泳铭表明，“AI技能对一切职业的改动晋级以及AI与云核算的深度结合，是未来十年技能范畴最大的职业时机。”
吴泳铭说，阿里对AI的投入已开端闪现效果，无论是阿里云在客户的AI需求下康复快速地增加，仍是各场景的AI体会晋级，都看到了AI驱动阿里快速地增加途径愈加明晰。
在大消费范畴，吴泳铭指出，阿里立足于我国这个全球最大的电商商场和最有潜力的服务消费商场，电商根底设施兴旺、人口密度高、服务消费需求旺盛，即时零售和电商具有交融的根底条件。近场消费与远场电商交融，不只能使用户得到满意的一站式消费需求，也能满意商家多场景服务顾客的需求，更将有利于AI年代一站式消费助理的诞生。
吴泳铭着重：“阿里巴巴在即时零售范畴的布局，并不是着眼于单一消费品类的竞赛，而是满意10亿顾客的一站式需求，刻画AI年代大消费渠道的商业形状。”阿里在大消费范畴的长时间方针，是满意10亿顾客的购物与日子消费全场景需求，发明体会最优、顾客数量最多、消费频次最高的大消费渠道，引领未来30万亿规划的大消费商场。
“未来三年，阿里巴巴将以创业心态再动身，以驱动事务微弱增加为中心方针，对中心事务继续投入提高竞赛优势、取得长时间增加充满信心。”吴泳铭说。
